люди, которые не работают вообще. Среди них есть пенсионеры, неработающие женщины и рантье, которые живут за счёт накопленных средств
• дети,
• люди, которые готовы по разным причинам посещать клуб в «неудобные» часы, если при этом они будут меньше платить за услуги. Среди таких людей опять же пенсионеры, студенты и другие.
Поэтому «сезонное» превышение запланированной нормы прибыли компенсирует скидку в «несезон». «Сезонные» клиенты оплачивают «несезонных», и план по прибыли выполняется всегда. Всё просто. Только для этого нужно научиться считать и планировать.
правду?
Когда я вижу, как огромные усилия, годы труда, надежд, денег и даже судеб уходят в песок из-за элементарной глупости, головотяпства, лени, воровства, самодовольства и гордыни, мне стано
только для одного: решения своей собственной проблемы. Клиенты разные, и эти проблемы тоже разные. Но если мы будем пытаться решить всё многообразие проблем только предложением одного продукта, в надежде уговорить его в том, что именно это ему и нужно, да ещё и по несуразной цене, то
зоны на данном этапе исследования будем считать бесконечно малым. Таким образом, каждую зону клуба мы представляем математической точкой с фиксированными пространственными координатами.
Полученная функция распределения количества
клиентов во времени и в пространстве в каждой зоне клуба
F2=f2 (t, x, y, z), где t — время в часах в промежутке, равном времени ежедневной работы клуба, х, y, z — пространственные координаты фиксированной зоны клуба. Примечание: физический объем каждо
Для более точного описания структуры и расчета «проходимости» клуба, а также для планирования основных финансовых показателей, предлагается более сложная функция, представленная как композиция функций начального вида. Это функция распределения
никогда и ничего не продадим. Или продадим так мало, что будем постоянно барахтаться на грани рентабельности, с ужасом ожидая наступления банального сезона отпусков или… появления конкурента.
