Kitobdan iqtiboslar  Конец пиара: Управление репутацией как финансовым капиталом

имидж — это желаемый образ себя в сознании клиентов, то, как мы хотим, чтобы нас воспринимали, а репутация — это то, что наши клиенты ду
Fikr bildirish
корпоративная репутация — это одно блюдо на всех, где все, кто имеет к компании какое-либо отношение, — одновременно и повара, и потребители.
Fikr bildirish
Обращенный к себе вопрос «как жить?» гораздо важнее вопроса «что ты хочешь в этой жизни достигнуть?».
Fikr bildirish
Общие задачи легче и быстрее адаптируются под изменяющиеся обстоятельства. Единая производительная культура создает синергию и высочайшую мотивацию, причем заметьте, речь идет не столько о финансовом стимулировании и меритократии, сколько о ценностном единении сотрудников. Иными словами, процессы, порождаемые такой культурой взаимоотношений, гарантированно приводят к лучшему результату, нежели
Fikr bildirish
выстраивают все процессы и ответственно выполняют возложенные на них обязательства. Причем приверженность всего коллектива единой миссии позволяет децентрализовать управление и достигнуть наибольшего эффекта, ставя общие задачи, а не разбивая их на подзадачи для разных ступеней иерархической лестницы.
Fikr bildirish
эффективные внутренние коммуникации играют гораздо бóльшую роль в формировании хорошей внешней репутации, чем медийные кампании. Когда ваши сотрудники не только осознают, но и искренне разделяют ценности компании (а этому в большей степени способствует живой пример руководства), когда они хорошо мотивированы для поддержки миссии и выполнения стоящих перед ними задач, тогда они надлежащим образом
Fikr bildirish
сколько бы внешних PR-кампаний вы ни проводили, какие бы месседжи ни распространяли, ваша репутация будет находиться в руках ваших сотрудников, которые производят продукты и контактируют с клиентами ежедневно.
Fikr bildirish
Репутация рождается в момент взаимодействия клиентов с продукцией, качество которой — главное условие удовлетворенности клиента — зависит от рабочей атмосферы в компании, от того, насколько эффективно сотрудники взаимодействуют между собой.
Fikr bildirish
руководства до простых работников. Последнее, кстати, присуще абсолютному большинству компаний.
Fikr bildirish
В основе большинства репутационных кризисов лежат не ошибки PR-кампаний или маркетинговых стратегий, а внутренние проблемы организации, связанные с тем, что не обеспечивается надлежащее качество продукции или сервиса, или принимаются ошибочные решения, отсутствуют или неэффективно работают необходимые бизнес-процессы. Если же посмотреть еще глубже, то часто причиной репутационного кризиса оказываются неправильные поведенческие нормы, выражающиеся в двойных поведенческих стандартах, когда ценности лишь провозглашаются и декларируются, но не являются истинными для всего коллектива —
Fikr bildirish