Kitobdan iqtiboslar  Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала

Порядок осуществления любого трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т. е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.
Fikr bildirish
Учитываются ли в этой политике решения, которые были приняты в результате устных договоренностей? Если «неписаные правила» продолжают работать даже после введения в действие этого документа, то ваши сотрудники очень скоро перестанут его уважать.
Fikr bildirish
Обеспечит ли эта политика справедливое отношение ко всем, кого она затрагивает
Fikr bildirish
Если политика не облегчает подчиненному принятие решения, то она плохая.
Fikr bildirish
К ним относятся: устав организации, положение о подразделении, должностные инструкции, личностные спецификации, схемы оргструктур управления, различные нормы: времени, численности, управляемости; правила внутреннего трудового распорядка и т. д
Fikr bildirish
По установленным в нашей стране санитарным нормам минимальная площадь одного рабочего места составляет 4 м2. Для руководителей организаций эта площадь равна 24—55 м2
Fikr bildirish
группа задач А — срочные/важные; • группа задач Б — срочные/менее важные; • группа задач В — менее срочные/важные; • группа задач Г — менее срочные/менее важные.
Fikr bildirish
Задачи группы В должны быть делегированы другим исполнителям. Необходимость их делегирования объясняется тем, что успешное решение задач группы В не требует наличия у исполнителей специальных знаний и особых качеств.
Fikr bildirish
Основная опасность задач группы Б для руководителя (специалиста) состоит в том, что рано или поздно они переходят в состав задач группы А и должны решаться им лично в кратчайшие сроки.
Fikr bildirish
Согласно практике применения анализа АБВ руководителю (специалисту) рекомендуется группу задач А, приносящую наибольший итоговый результат, решать самостоятельно в первую очередь.
Fikr bildirish