Kitobdan iqtiboslar  О процессах и издержках. Чему не учат на тренингах

Антон
Антонiqtibos olmoqda1 yil oldin
Только от персонала компании зависит, насколько комфортно это новое или переделанное старое «приживется». Использовать тактику внедрения изменений шаг за шагом, здесь главное не спешить. Философия вовлеченности очень важна, по сути, именно на это и нацелены основные стандарты по системам менеджмента — адаптировать всех сотрудников в одну единую концепцию и сделать это плавно и комфортно для всех!
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вышло из строя оборудование? Что необходимо сделать — провести дополнительный тренинг и аттестацию персонала, если оно вышло по причине неправильного использования.
Fikr bildirish
Например, что предупреждает выход из строя оборудования? (ответ — ТО, которое панируется и, по сути, является предупреждающим действием и, реакцией на нежелательный в будущем риск).
Fikr bildirish
— наличие информации о возможности возникновения несоответствий; — регистрация информации; — оценка значимости несоответствия; — определение причин; — оценивание необходимости предупреждающих действий; — разработка предупреждающих действий; — проведение корректирующих действий; — анализ со стороны высшего руководства; — необходимые записи.
Fikr bildirish
Начнем мы с превентивных мер, потому что любой риск, любое несоответствие, любые издержки можно предупредить. Предупреждающее действие — действие, предпринятое для устранения причины потенциального несоответствия или другой потенциально нежелательной ситуации.
Fikr bildirish
Лидер не значит руководитель высокого ранга! «В наши дни для того, чтобы быть лидером, нужно разучиться быть руководителем и заново научиться быть человеком, — Хавьер Пладеваль.
Fikr bildirish
львиная доля издержек приходится на лишние нормативные документы и отчеты, которые не несут в себе никакой ценности, только отнимают время.
Fikr bildirish
Кайдзен — поощрение такого взаимодействия делает вовлеченность и обмен информацией проще, иначе говоря, «сносит высокие стены» между сотрудниками на пути достижения общих стратегических целей компании.
Fikr bildirish
Потому что задача стандарта установить кто, что, кому и как, но, задача процесса по управлению персоналом
Fikr bildirish
«Стандартизация. Чему не учат на тренингах».
Fikr bildirish