Kitobdan iqtiboslar  Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

если вы когда-нибудь ощущали, что увязли в поверхностном, скучном или бесполезном разговоре, то причиной тому, вероятно, служила одна из следующих ситуаций: бесполезная болтовня, устаревший план или оценка ситуации по умолчанию.
5 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
если вы не узнаете, что провоцирует старое поведение, то никогда его не измените, потому что будете действовать по-старому, даже не осознавая этого
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Чтобы выработать новую привычку, необходимо сформулировать 5 базовых компонентов: причину, триггер, микропривычку, эффективную практику и план.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Чем больше мы тратим времени на работу, у которой нет реальной цели, тем меньше получаем от нее удовлетворения
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Пять раз в секунду на подсознательном уровне наш мозг сканирует окружающую среду и спрашивает себя: здесь безопасно или нет?» Конечно, мозг любит безопасность. Когда он чувствует себя в безопасности, то может действовать на самом эффективном уровне. Вы яснее мыслите, лучше реагируете и справляетесь с неопределенностью. Вы предполагаете, что у людей, вас окружающих, исключительно положительные намерения, и вы можете обращаться к коллективному опыту. Вы вовлечены в процесс и движетесь вперед.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Недавние исследования показали, что вопросы, стимулирующие мышление на высоком уровне (например, «А что еще?»), помогают углубить понимание проблемы и способствуют большей вовлеченности.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Будьте любопытными, будьте искренними
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Дея
Деяiqtibos olmoqda9 oy oldin
существует семь основных стилей управления. Обучение – один из них
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вопрос «О чем вы думаете?» всегда действует безотказно и помогает начать беседу, которая быстро станет разговором по делу
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Четыре практических совета по вопросу «А что еще?»
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish