Все критерии прописываются в «Корпоративном кодексе предприятия», который входит в «Справочник сотрудника». Из практики, правильно составленный справочник
Также необходимо отметить, что повышение вовлеченности сотрудников не является одноразовым мероприятием. Это непрерывный процесс, который требует внимания со стороны руководства компании. Повышение результативности сотрудников должно быть основано на справедливости, чтобы каждый работник имел возможность и мог работать в соответствии со своими способностями и желаниями.
Необходимо учитывать особенности и интересы каждого сотрудника. Каждый человек уникален и имеет свои потребности. Поэтому важно создать индивидуальные условия, которые позволяют избежать недопонимания и стресса.
Культура компании, основанной на доверии, поддержке и открытости, имеет более высокую результативность выполняемых действий, чем компании с культурой, основанной на контроле, конкуренции и жестком авторитарном управлении.
Важным фактором выступает понимание сотрудниками собственных обязанностей, а также возможность самостоятельно выстраивать план своей работы. Это значительно снижает уровень стресса.
Ключ к достижению поставленных целей — это чётко сформулированные регламенты, отлаженные бизнес-процессы и знание сотрудниками миссии, видения, ценностей, принципов компании, а также истории предприятия.
