«Несчастье и зло людей происходит не столько оттого, что люди не знают своих обязанностей, сколько оттого, что они признают своими обязанностями не то, что есть их обязанность».
Оценка внутренними экспертами: – Шкалирование – присвоение балльных значений выбранным характеристикам личности и ее поведения. – Парное сравнение – каждый сотрудник сравнивается с другим в пределах малой группы членства по принципу предпочтения по каждой выбранной характеристике отдельно. – Рейтинг – по каждой выбранной характеристике составляется рейтинг (ранжирование) сотрудников в пределах одного подразделения. – Оценка критических случаев – по выбранной характеристике для каждого сотрудника фиксируются два типа конкретных производственных ситуаций – успешные и неуспешные. – Оценка «360 градусов» – оценка сотрудника его руководителем, подчиненными, коллегами и самооценка.
