Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы о том, как повысить жизнестойкость сотрудников, руководителей и компаний. Во время серьезных кризисов стремительно меняются правила игры, договоренности пересматриваются, бизнес подвергается давлению, а люди теряют работу и оказываются в тяжелых финансовых условиях. Но одни компании ломаются под грузом обстоятельств, а другие выдерживают их и в конечном счете становятся сильнее. Читатель этой книги узнает, как руководителю подготовиться к непредсказуемому будущему, как минимизировать последствия рецессии, преодолеть дефляционную ситуацию в экономике и наладить цепочку поставок в мире после COVID-19. Методики и стратегии из этого сборника помогут главам компаний, топ-менеджерам и генеральным директорам сделать их организации устойчивыми в турбулентные времена.
К началу 2020 года ощущение неопределенности было настолько подавляющим, что многие топ-менеджеры еще сильнее пытались повысить эффективность в ущерб инновациям, делая ставку на настоящее в ущерб будущему.
Создание правильной обстановки может помочь организации развивать у сотрудников силу духа. (Идея развивать у взрослых преданность делу и упорство может показаться наивной, но различные исследования показывают, что характер продолжает формироваться в течение всей жизни.) Оптимальной будет обстановка одновременно требовательности и поддержки. Люди должны отвечать высоким ожиданиям, которые четко определены и выполнимы, хотя и бросают им вызов.
тщательно оценивать послужной список кандидатов. В особенности смотрите на многолетние целенаправленные усилия и объективные доказательства достижений и успехов — в противоположность частым горизонтальным передвижениям, таким как смена специальности.