себя представляет. Ну, например, в московском офисе нашей МФОшки некоторые приходят на работу в кроксах (даже зимой, блин!), индийских штанах, носят синие волосы или тоннели в ушах. Вряд ли условная 60-летняя тетушка в строгом костюме, проработавшая всю жизнь в госструктурах, была бы уместна в этом контексте. Ни ей с нами, ни нам с ней не было бы комфортно. Даже если она прекрасный специалист.
Если прочертить диагональ от севера Франции на другой конец Евразии, в восточно-китайский город Цзяочжуан, то можно увидеть, как по одной из его пыльных улиц, по краю проезжей части, ползет на четвереньках вереница молодых девушек в офисных костюмах.
Согласно Бардвик, сотрудник, попадающий в зону комфорта, находится «в нейтральном к тревоге состоянии». То есть его ничего не парит. И чувство риска отсутствует напрочь. Такой человек использует «ограниченный набор моделей поведения»: не пробует ничего нового, тонет в рутине. Все это позволяет обеспечивать стабильный уровень производительности, но не рост. Не растет тот, кому и так удобно, не растет компания, на которую такой человек работает.
