Но в нашем случае задачей футуролога является не предсказание будущего, а скорее демонстрация примера абстрактного мышления: систематизация социальных, экономических и технологических трендов, чтобы менеджмент смог увидеть в этих трендах возможности для вашей компании.
вторы – создатели программы по проектному менеджменту Basecamp – в одной из глав вели речь о том, что оптимальной рабочей группой является коллектив из трех человек. Все продукты компании Basecamp разрабатываются группами по три человека. Думаю, что и стратегические решения они принимают очень узким составом: не удивлюсь, если это тоже группа из трех-пяти человек.
Джейсона Фрайда и Дэвида Хейнемейера Ханссона (Jason Fried, David Heinemeier Hansson) «It Doesn’t Have to Be Crazy at Work» (буквально: «Незачем сходить с ума на работе»).
Совещания не должны становиться ни монологом руководителя, ни бессодержательным «плачем Ярославны» или, наоборот, гимном самовосхваления отдельных менеджеров. В идеале совещания должны трансформироваться в состязательный процесс, в чем-то схожий с Олимпийскими играми, где в рамках интеллектуального соревнования вырабатываются оптимальные решения.
компаниях зачастую отсутствует процесс стратегического развития: абсолютное большинство руководителей искренне верят в «ручное управление», тотальный контроль и жесткие организационные структуры, поддерживающие иерархию.
