ta muallif kitobidan iqtiboslar  Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

зле стола стояла большая белая доска, на которой в течение месяца записывались разные идеи о правилах принятия решений. В левом верхнем углу отмечались характеристики сотрудников «МедикТех»:
Fikr bildirish
уникальные; творческие; достойные полного доверия; способные учиться; разумные; любящие сложности; готовые работать на общее благо.
Fikr bildirish
Джейсон ощущал счастье, потому что был хозяином положения. В тот момент только он мог влиять на происходящее
Fikr bildirish
Мы же не думали, что будем единственными из всей команды, чьи желания сбываются
Fikr bildirish
тестирования на соответствие экологическим стандартам, которые нужно отправить в Агентство по охране окружающей среды, — объяснила Нора. — И сравнила их со спецификацией из отдела разработок. Они идентичны
Fikr bildirish
Бену с трудом удалось подавить усмешку: — Отлично. Учту на будущее. Что же касается этого решения, то оно принято и даже внедрено. Я работаю по новым спецификациям уже несколько недель. И может, сейчас изменения малозаметны, но наступит день, когда вы скажете спасибо. Можете мне поверить
Fikr bildirish
Всякие бывают причуды: боссы бродят по коридорам и со всеми беседуют, или обучают каким-нибудь семи модным навыкам высокоэффективных людей, или сажают всех на грейпфрутовую диету… И я заметил: все, что на самом деле хочет видеть руководство, — это значительный рост прибыли в нижней строке отчета. И вы от меня это получите, даже не сомневайтесь
Fikr bildirish
Но пока ни разу руководитель уровня Бена не игнорировал новшества настолько откровенно.
Fikr bildirish
Бен Малкмус. Том кивнул: да, Бен вполне мог пойти по короткому пути и ничьего мнения не спросить, это на него похоже. — Я
Fikr bildirish
Но теперь-то у вас есть целая программа поощрений, — ответила Хелен с такой интонацией, что стало понятно: эту идею она также не вполне поддерживает
Fikr bildirish