ta muallif kitobidan iqtiboslar Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
Мэри Гукасян, Юлия Лахмоткина

В этой книге мы будем периодически возвращаться к мысли о важности системного мышления, потому что, чтобы выжить в период спада, нужно не «быть чуть лучше себя вчерашнего», а научиться мыслить иначе.

менее важна для управленца способность в условиях затяжного спада увидеть точки роста, а они точно есть, пусть и не очень явные. Когда-то рост был громким и ощущался во всем, вдохновлял. Рост ассоциировался с захватом новых рынков, клиентов, площадей, выражался в повышении товарооборота, увеличении числа клиентов, скорости происходящих процессов. А теперь его не слышно, но он все равно происходит. Один CEO, оказавшийся в подобной ситуации, так охарактеризовал «тихий рост»: «Мы привыкли высвечивать рост прожектором, а теперь его нужно искать с фонариком.

Увеличение оборота больше не гарантирует устойчивость компании на рынке.

Смысл в том, чтобы признать изменение внешних условий и начать действовать исходя из новой экономической логики, потому что сегодня выигрывает не тот, кто верит в рост, а тот, кто точнее распознает реальность.

Василийiqtibos olmoqda2 hafta oldin

Когда кажется, что прежние методы перестали давать результат, задача CEO — не придумывать новые алгоритмы действий, а постараться увидеть, что же все-таки продолжает работать — тихо, надежно, незаметно. Силы в этом случае нужно направить не на очередной рывок, а на сохранение управленческой устойчивости.

Оптимизация → Зазор → Фокус → Новая динамика

Потому что решения принимаются не в реальности, а словно в декорациях

Выстраивание стратегии начинается с честного признания, что реальность изменилась

Удержание можно считать паузой между двумя крайними точками: «как было — больше не работает» и «как должно быть — еще не найдено

В условиях стагнации важно не додавливать бизнес дополнительным контролем, а видеть, где система закольцевалась, и распутывать эти петли