Kitobdan iqtiboslar  Мои годы в General Motors

В этой книге история General Motors рассказана с моей точки зрения. Полагаю, это вполне оправдано тем, что я в течение 23 лет непосредственно руководил General Motors, на протяжении 45 лет был членом совета директоров и входил в различные его комитеты и все это время принимал непосредственное участие в руководстве компанией, внося существенный вклад в принятие важных управленческих и стратегических решений. По этой же причине считаю себя вправе использовать те документы и материалы из истории компании, к которым я был причастен или которые были мной написаны. Они повлияли на формирование политики компании и, следовательно, связаны с ее историей. Такой подход к написанию книги потребовал большого объема исследований, поэтому неудивительно, что в создании книги приняло участие множество людей.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Magnus
Magnusiqtibos olmoqda1 oy oldin
конкуренция для меня – это и догмат веры, и возможность прогресса, и образ жизни. Следует признать, что конкуренция может принимать различные формы: General Motors, к примеру, конкурирует с другими предприятиями по типу организации (децентрализация), по перспективному принципу ведения бизнеса (обновление продуктов), а также по технологии реализации типичных бизнес-процессов.
Fikr bildirish
Заставив каждое подразделение приносить прибыль, я дал в руки главного офиса единый критерий эффективности.
Fikr bildirish
Не в наших силах было управлять окружающей обстановкой или предсказать, как она будет меняться, но мы могли постараться быть гибкими, чтобы пережить колебания рынка.
Fikr bildirish
Нам недоставало опыта, но мы обладали логикой и энергией.
Fikr bildirish
Изменения, как я часто говорю, означают вызов, а способность принять вызов является признаком эффективного менеджмента.
Fikr bildirish
Все же для эффективного управления предприятием недостаточно правильной организационной структуры. Ни одно предприятие не может быть более эффективным, чем его руководство и те, кому они поручают управление.
Fikr bildirish
Потребность в выживании – сильнейший из всех стимулов экономического развития.
Fikr bildirish
Оценка организации», написанным в 1919–1920 годах.
Fikr bildirish
Я всегда считал необходимым четко разделять политику и администрирование. Без этого в децентрализованной организации будет неясно, что относится к децентрализации, а что нет.
Fikr bildirish