Если ты большой начальник, То примерно раз в полгода Должен всем устроить шухер — Гром и молнии метать! Пусть компания задышит, Оживет и напряжется — В экстремальной ситуации Проще подвиг совершать
Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.
кадровый резерв только тех сотрудников, кто уже готов к повышению или горизонтальному расширению ответственности, но для кого пока нет подходящей должности.
Прагматичный подход выглядит так: сначала обучайте людей стандартной работе — тому, что они точно будут делать. И только после этого развивайте компетенции, помогающие им справиться с неопределенностью.
